首先，南昌中山皮膚病醫院院長傳達了市教衛黨委書記來我院調研指導時的講話，強調了學科建設的重要性，指出要結合科學發展觀活動，找出發展的瓶頸，解決問題要以制度建設為主，進一步解放思想。

 

 隨后各主任分別作了各學科建設的報告。院長在題為“新技術：臨床和科研的雙重助推器”的報告中指出臨床和科研是相輔相成的，要找到結合點和共性。目前備受關注的“轉化型醫學”理念是科技創新非常重要的武器。作為科主任，要調動科室成員的積極性，讓每一個人都動起來，要欣賞每個人取得的成就，讓每個人都得到發展空間。會議強調了團隊建設的重要性;也談了各自學科的發展思路。

 

 院長就學科建設總結了八點：

 

 首先，在醫院的工作方面，學科建設發展、人才建設是第一位的，眼光不能只放在眼前的利益，學科建設是有層次的，根據學科強弱、規模，在醫院所占競爭力、地位，要體現出“扶強、扶特、扶需”原則。作為南昌中山皮膚病醫院——南昌中山皮膚病醫院，其先確保重點學科的發展，保證醫院的競爭力，希望通過重點學科的發展帶動相關其它學科的發展。

 

 其次，建立學科群的概念，通過重點學科發展能帶動相關學科的發展。

 

 第三，切實加強醫院生物醫學研究院的實質性建設，規劃、統籌我院所有的研究所實驗室，確定研究方向。

 

 第四，建立我院學科長效評估評價體系，該項工作始終貫穿在醫院整個工作中。

 

 第五，避免盲目追求SIC論文，從臨床工作中總結，做好基礎性研究，從臨床經驗總結中發表文章，提高科研。

 

 第六，繼續加強人才隊伍的引進和培養工作，做好梯隊建設工作。

 

 第七，醫院的人事制度、分配制度改革勢在必行，向有利于學科發展的方向改革。

 

 第八，學科發展的關鍵是科主任，科內工作要有合理分配，科主任要清楚本學科的現狀，要知道目前存在的問題在哪里，如何支持學科發展，這也是對科主任進行考核依據。

 

 南昌中山皮膚病醫院院長后指出醫院明日的輝煌基于現在的發展，科主任要擔負起自己的責任，進一步調動起員工的積極性，推動醫院的良性發展。